ネスカフェバリスタ 週一の掃除ぐらい頑張れよ　分解掃除は半年に一回な

開発秘話がおもしろいよな

日本「日本人は清潔、キレイ好きということ。なので全部分解して洗えるようにしてくれ」
本社(スイス)「┐(´ｰ｀)┌ﾔﾚﾔﾚ、そんなのいいじゃん、別に。そこまで分解したら壊れるよぉ」
日本「(｀･ω･´)ｷﾘｯ、大丈夫、日本人は壊さない」

「コンビニが何で日本であんなに普及しているのか知ってる? みんな面倒くさがりなんだよ」って(笑)
海外からは日本人はすごく特殊だと見られています。――面倒くさがりなのに掃除好きって、矛盾していますよ(笑)

>>82 で貼ってるけど
ネスレ「ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ」
～インスタント専用のコーヒーメーカーがヒットした理由とは（2013/7/1）
ttp://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column/newtech/20130701_603397.html

>>521
＞開発秘話がおもしろいよな
＞ttp://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column/newtech/20130701_603397.html
ホントだ、こりゃ面白い。
こういう製品にも、いろいろドラマがあるんだね。

しかし、ネスレ本社（スイス）が自前で家電の技術者を抱えているとは思わなかった。

＞もともとネスレでは、業務用の店舗展開(カフェ ネスカフェ)も行なっているので、
＞マシンにインスタントコーヒーを入れて、ボタンを押したらカフェメニューが出てくる、
＞という技術は持っていました。
＞なので、それを家庭向けに小さくできないか、という発想が生まれて来ました。
まぁ、こういう事をやっていたなら、家電の設計ができる技術者がいたということなんだね。

＞まずは日本の要望をスイス本社に伝えますが、海外なので、電話会議やメールなどで
＞“これはできる、これはムリ”というやり取りを何度も行なっていました。
＞中には1日200件以上のメールが飛び交うこともありました。
海外とメールで仕様を固めつつ、新製品を作り上げる・・・。
大変な苦労が有っただろうな。
でも、それが、２００９年４月の発売から２０１３年５月までで、累計１４０万台の出荷。
開発プロジェクトに関わった人は、さぞや嬉しかった事だろう。